向中国工厂询价前，先把采购需求写清楚
用一份可确认的采购需求说明，明确产品规格、数量、质量要求与商业条件，让工厂报价有依据，也方便后续打样和生产核对。
按主题阅读
按采购环节，找到核对重点。
选择一个主题，直接阅读与当前采购问题相关的指南。
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工厂寻源
明确需求，核实供应商，让报价具备可比性。
工厂报价怎么比：先统一口径，再看总成本
把规格、费用范围、起订量和交期放到同一张比较表中，找出报价差异的原因，避免只凭单价选择工厂。
采购总成本怎么估：从出厂报价到目的地收货
区分货款、开发、检验、运输和目的地费用，注明估算依据与责任边界，建立能够随订单更新的采购成本清单。
核实中国供应商：从公司身份查到实际执行能力
按公司主体、生产能力、样品与履约分工逐步核实供应商，记录证据和未确认事项，避免把一份资料当作全面保证。
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OEM·ODM
从样品到版本确认，把开发要求落实到记录。
OEM／ODM 打样怎么确认，才能成为量产依据
从开发分工、样品用途、规格差异到签样与变更记录，整理一套可执行的样品确认流程，减少量产阶段的理解偏差。
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生产与验货
跟进生产节点，核对检验结果与出货条件。
出货前验货要检查什么，报告又能说明什么
从验收依据、抽样范围、缺陷记录到问题处置和出货放行，说明如何安排有明确边界的出货前检验。
生产进度怎么跟：用里程碑和证据代替反复催问
明确材料、首件、生产、检验和出货准备的确认节点，通过责任人、进度依据和异常记录，让订单跟进更有针对性。
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出货准备
理清货物、单证、时间与交接责任。
从工厂到货运代理：出货交接应确认哪些信息
用一份交接清单统一货物、包装、单证、责任和时间安排，减少工厂、采购方与货运代理之间的信息遗漏。
指南提供采购评估所需的一般实务参考。具体产品要求及交易条件，请结合项目情况另行确认。
现在有哪些问题需要确认？
告诉我们产品信息与目前进度，一起梳理需要核实的事项和具体支持范围。