OEM·ODM

OEM/ODM 打样怎么确认,才能成为量产依据

从开发分工、样品用途、规格差异到签样与变更记录,整理一套可执行的样品确认流程,减少量产阶段的理解偏差。

先约定开发工作由谁完成

不要仅凭 OEM 或 ODM 的称呼判断合作内容。应逐项确认设计、结构调整、材料选择、打样、模具、包装及测试由谁负责。图纸、模具和设计资料的使用范围,以及后续修改费用,也应在投入前约定。供应商已有产品与委托开发产品可以采取不同流程,但都需要明确交付成果和确认权限。

核对要点

  • 列出开发任务、负责人和需要交付的资料。
  • 确认费用、资料使用范围及模具安排。
  • 指定有权批准规格与变更的人员。

给样品一份明确的任务书

打样前整理产品尺寸、材料、颜色、功能、配件和包装要求,并注明版本。对于尚待选型的部分,要求工厂提交建议及其影响,而不是自行替换。样品需要验证什么,也应提前写清:外观、结构、手感、性能或包装保护,可能需要不同的检查方法。没有共同标准,收到样品后很难判断差异是否可接受。

核对要点

  • 为每项要求注明图纸、色样或测试依据。
  • 明确哪些项目允许供应商提出替代方案。
  • 记录尚未确定的内容及其确认时间。

确认收到的是什么阶段的样品

用于展示外观的样品、验证功能的样品,以及按量产工艺制作的样品,承担的任务并不相同。要求供应商说明实际材料、制作方式和与量产方案的差异。如果样品采用临时材料、手工处理或暂代配件,应在记录中明确。不能将只完成部分验证的样品,直接视为已经批准全部量产条件。

核对要点

  • 注明样品用途、版本、制作日期和数量。
  • 列出与预期量产方案不同的项目。
  • 为未完成的验证安排后续样品或测试。

把修改意见写成可以执行的项目

评价样品时,避免只写“颜色再好一点”或“手感不对”。应结合照片、测量结果、参考样及具体位置说明差异,并确认修改目标。每项意见记录处理方式、负责人和复核结果。可以接受的偏差也需要明确批准,避免一方理解为暂时放行,另一方理解为规格已经改变。

核对要点

  • 将差异按外观、尺寸、功能和包装分别记录。
  • 区分必须修改、待讨论和已接受的项目。
  • 修改后重新确认受影响的相关要求。

签样同时确认规格文件与生产条件

确认样品时,保留双方能够识别的参考样,并关联最终图纸、规格表和包装文件。审批记录应写明批准范围、保留条件以及未完成项目。样品确认后,还要核对对应的报价、材料、生产安排和检验标准是否一致。照片可以辅助留档,但不宜替代需要实物比对或测试的全部确认。

核对要点

  • 为确认样和文件设置一致的版本标识。
  • 记录批准人、日期及批准范围。
  • 明确量产启动前必须满足的条件。

签样后发生变化,重新评估影响

材料、结构、配件或包装变动,都可能影响已经确认的样品结果。工厂应先提交变更内容、原因及对费用、交期和质量的影响,再由授权人员决定是否接受,是否需要重新打样。轩和怡可协助跟进样品、整理差异与确认记录;最终设计和产品验收要求以您批准的版本为准。

核对要点

  • 未获批准的替代方案不进入量产基线。
  • 同步更新图纸、规格、报价及检验文件。
  • 旧版本归档留存,并明确停止用于生产。

指南提供采购评估所需的一般实务参考。具体产品要求及交易条件,请结合项目情况另行确认。

相关服务

OEM·ODM 制作协同

了解服务详情
返回采购指南

现在有哪些问题需要确认?

告诉我们产品信息与目前进度,一起梳理需要核实的事项和具体支持范围。

咨询采购需求